الروابط التالية توضح أحد البرامج الفاشلة في نظام الصحي البريطاني (كير داتا او بيانات الرعاية)  والذي كان يهدف إلى  ربط سجلات المرضى بقاعدة بيانات حكومية موحدة شامله تستخدم لصالح المرضى ولصالح تطوير النظام الصحي البريطاني وذالك من خلال تحليل البيانات التي تم جمعها لتحسين اداء النظام وايضا لإتاحة فرصة أكبر للباحثين للاطلاع على البيانات والاستفادة منها. 

من اسباب فشل البرنامج ومقاومة المستهلكين له بما فيهم الجمعيات الطبية والصحية المتخصصة هو نوعية الإتفاقية التي تم تصميمها بناء على أعتقاد ان المستهلكين على علم بتفاصيل البرنامج وطرق الإستفادة من بياناتهم  (الموافقة عن علم) حيث اتضح ان هناك قصور واضح من قبل المشرفين على برنامج بيانات الرعاية في عدة جوانب اهمها: طرق إستخدام البيانات؟ طرق حفظ البيانات وتأمينها؟ طرق الخروج من قائمة المشاركين في البرنامج؟ 

فشل هذا المشروع قد يكون لأسباب او عوامل ليس لها علاقة في بيئات أخرى لكن يضل درس عظيم يجب الإستفادة منه من عدة جوانب ولعل اهمها هو وضع اعتبار كامل واحترام لحقوق العملاء سواء كانو مرضى او مسؤولين عن تطبيق البرنامج.

الملفات التالية تشرح البرنامج ومراحل تطوره وايضا توضح البوستر الذي تم توزيعه على المستهلكين للخدمات الصحية في بريطانيا وكيف انه يوحي بأن قرار المشاركة عن علم بينما في الحقيقة هناك غياب لعدد من الجوانب المهمة التي يجب معرفتها قبل إتخاذ قرار المشاركة من عدمه

الرابط الأول يشرح المشكلة باللغة العربية ومن مجلة نيتشر العلمية

الرابط للمقالة الأولى باللغة الإنجليزية

رابط البوستر محل الخلاف
يعتبر احد اسباب انتشار عدم الرضا ومقاومة البرنامج مما ادى لفشله

رابط لدراسة أجرية من قبل لجنة محايدة
تم تعيينها من قبل صانع القرار لمراجعة قوانين وخصوصية البيانات الصحية الحالية في بريطانيا

مراجعة أخرى
اجريت لتقييم المشروع واحتياجاته لمساعدة صانع القرار على اتخاذ القرار الصحيح

رابط لتفاصيل البرنامج كاملا
من بدايته حتى انهائه قبل تحقيق الهدف

ملخص للقرار النهائي للبرنامج واسباب اقفاله

س١: ماذا كان يجب فعله من قبل القائمين على البرنامج لتفادي المشاكل التي ادت لإيقاف المشروع كاملا؟

س٢: هل يمكن حدوث نفس العوامل في بيئتك؟ هل هناك ايمان كامل بحرية المستهلك للخدمات الصحية في اتخاذ القرار المناسب له؟

س٣: هل يتم إشراك المستفيدين من البرامج التي يتم تنفيذها في المنظمة التي تعمل بها او في النظام الصحي عموما؟ هل يمكن للجمعيات والمنظمات الطبية في النظام الصحي في بلدك ان تؤثر في إنجاح او فشل مشروع مماثل؟

س٤: ماهو حجم أثر الجمعيات والنقابات الطبية اذا وجدت في مثل هالبرامج او المشاريع؟

 

Advertisements

إشراك المستخدمين أمر هام جدا لإنجاح أي مشروع: فشل برنامج بيانات الرعاية البريطاني أنموذجا

Posted in أدارة المشاريع التقنية،أدارة المعلومات الصحية والمعلوماتية،الملف الطبي الإلكتروني،المعلوماتية الصحية،البيانات الصحية،خصوصية و أمن المعلومات الصحية،دراسات علمية: التقنية الصحية،عام

Clinician Perspectives on Electronic Health Information Sharing for Transitions of Care

 

“This report presents the results of a survey of clinicians about their needs and preferences
regarding electronic health information: what type of information they want in various care
transitions, how they would like to receive it, and how quickly. Their answers constitute
invaluable data that will help both the public and private sectors plan, develop, and implement
health information-sharing capabilities that effectively meet the needs of clinicians and the
patients they serve.” 

 

Link to PDF File 

http://bipartisanpolicy.org/sites/default/files/Clinician%20Survery_format%20(2).pdf

Posted in أدارة المشاريع التقنية،عام

دراسة عن اسباب نجاح وفشل مشاريع التقنية الصحية. اجريت بالمملكة

دراسة: اسباب نجاح وفشل مشاريع التقنية الصحية. اجريت بالمملكة

 مقدمة
مشاريع التقنية الصحية لها خصائص تميزها عن غيرها من المشاريع التقنية كا على سبيل المثال إختلاف البيئة وحساسيتها وايضا تنوع المستخدمين خسب ماذكر في المقالة. الهدف من إجراء الدراسة هو دراسة أسباب فشل المشاريع التقنية الصحية مقارنة بغيرها من المشاريع التقنية الأخرى وايضا توضيح تأثير الخصائص على نجاح وفشل المشاريع. اجريت الدراسة في المملكة وعلى المشاريع التي نفذت بين الأعوام ٢٠٠٧ و ٢٠١١.

مكان إجراء الدراسة
٦  مستشفيات في المملكة

من نتائج الدراسة
نسبة المشاريع الفاشلة بلغت تقريبا ٧٨٪ من عدد المشاريع المنفذة والبالغ عددها ٥٢ مشروع ترواحت قيمتها بين ٥٠٠ الف و ١٠ مليون > دولارامريكي. من الأسباب المذكورة:

Unclear scope
Failure to identify and analyze risks
Failure to identify stakeholder
Communications
Insufficient budget
Lack of sponsorship
Lack of technical experience

خلصت الدراسة إلى تأكيد إختلاف مشاريع التقنية الصحية عن غيرها من المشاريع وأيضا إلى وجوب وضع إعتبارات لبيئة العمل وإختلافاتها في القطاع الصحي.

نجاح وفشل مشاريع التقنية: دراسة قديمة لكن مليئة بالدروس

نجاح وفشل مشاريع التقنية: دراسة قديمة لكن مليئة بالدروس

السلام عليكم
الدراسة التالية تتحدث عن مشاريع التقنية عموماً: اسباب نجاحها وفشلها والتحديات التي تواجهها المشاريع. علم ادارة المشاريع مهم جداً في المعلوماتية الصحية وقد تكون وظيفة “مدير مشروع” احد الفرص التي يتحصل عليها خريج التخصص. حسب ماهو مذكور في المقالة ان هناك تحديات كبيرة تعيق تنفيذ ٧ من كل ١٠ مشاريع تقنية. هذا الرقم كان في وقت اجراء الدراسة وهو تقريبا عام ٢٠٠٠ ميلادي لكن هل تغير هذا الرقم مع التطور الحاصل في عالم التقنية وزيادة المعلومات والدروس من المشاريع التقنية ؟ 

هنا دراسة اخرى تقارن بين نتائج الدراسة التي نتحدث عنها ودراسة اخرى اجريت في عام ٢٠٠٨. للإسف انه لايوجد تغيير كبير في النتائج مما يعني انه مازال هناك تحديات كبيره تعيق تنفيذ مشاريع التقنية. 

القطاع الصحي في جميع دول العالم مقبل او يمر على مرحلة توظيف التقنية وجعلها جزء اساسي لا يتجزأ من القطاع الصحي وخدماته التي يقدمها.  

الهدف من وضع الروابط هو  إعطاء صورة عامة عن اهمية ادارة المشاريع القتنية وايضاُ اهمية التخصص في مجال المعلوماتية الصحية

بالتوفيق 

مقارنة من الدراسة الثاثنية
why Projects Fails

Source: First link on this post

The top 5 factors found in successful projects are:

User Involvement
Executive Management Support
Clear Statement of Requirements
Proper Planning
Realistic Expectations

The top 5 indicators found in “Challenged” projects are:

Lack of User Input
Incomplete Requirements & Specifications
Changing Requirements & Specifications
Lack of Executive Support
Technical Incompetence

And finally a list of all the top factors found in “Failed” projects

Incomplete Requirements
Lack of user involvement
Lack of Resources
Unrealistic Expectations
Lace of Executive Support
Changing Requirements & Specifications
Lack of Planning
Didn’t Need it Any Longer
Lack of IT management
Technical Illiteracy

List of 13 Success Factors

Clearly defined goals (including the general project philosophy or general mission of the project, as well as commitment to those goals on the part of the team members).
Competent project manager.  The importance of initial selection of skilled (interpersonally, technically, and administratively) project leader.
Top Management Support. Top or divisional management support for the project that has been conveyed to all concerned parties.
Competent project team members. The importance of selecting and, if necessary, triaging project team members.
Sufficient resource allocation.  These are Resources in the form of money, personnel, logistics, etc.
Adequate communication channels.  Sufficient information is available on the project objectives, status, changes, organizational coordination, clients’ needs, etc.
Control Mechanisms. (Including planning, schedules, etc.). Programs are in place to deal with initial plans and schedules.
Feedback capabilities.  All parties concerned with the project area able to review project status, make suggestions, and corrections through formal feedback channels or review meetings.
Responsiveness to client.  All potential users of the project are consulted with and kept up to date on project status.  Further, clients receive assistance after the project has been successfully implemented.
Client consultation.  The project team members share solicited input from all potential clients of the project.  The project team members understand the needs of those who will use the systems.
Technical tasks.  The technology that is being implemented works well.  Experts, consultants, or other experienced project managers outside the project team have reviewed and critiqued the basic approach.
Client Acceptance.  Potential clients have been contacted about the usefulness of the project.  Adequate advanced preparation has been done to best determine how to sell the project to the clients.
Trouble-shooting.  Project team members spend a part of each day looking for problems that have surfaced or are about to surface.  Project team members are encouraged to take quick action on problems on their own initiative.

المصدر: الدراسة الأولى
Source: First link on this post